<sub id="j5njb"><dfn id="j5njb"><mark id="j5njb"></mark></dfn></sub>
<sub id="j5njb"><dfn id="j5njb"></dfn></sub>
<form id="j5njb"><nobr id="j5njb"></nobr></form>

    <address id="j5njb"><listing id="j5njb"></listing></address>

      <sub id="j5njb"><var id="j5njb"><ins id="j5njb"></ins></var></sub>

      香當網——在線文檔分享與服務平臺

      您在香當網中找到 9260個資源

      P41

       平衡計分卡與人力資源

      1. 平衡計分卡與人力資源合: 建構企業之人力資源計分卡 1.前言 2.平衡計分卡之發展 3.平衡計分卡之構面 4.企業人力資源計分卡 5.論 2. 1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源

      2010-01-22    1405    0
      P20

       產品經理培訓--促銷

      1. CH-5. 促銷論 TRADE PROMOTION/ CONSUMER PROMOTION/ DIRECT MARKETING/ PUBLIC RELATION/ EVENT1PM-CH5 2

      2009-02-24    19331    0
      P114

       羅蘭貝格 長安微車體渠道策略

      分銷商和主要功能是管理車輛從生產廠家到銷售網絡和運輸過程,管理負責銷售的零售商網絡,為零倍商和消費者提供售后支援工作 零售商以合同形式代為分銷商在特定地區的銷售網絡汽車生產廠區 域 分 銷 商 區 域 分 銷 商 區

      2010-12-03    1098    0
      P150

       人才培訓與工作能力訓練

      1. 人才培訓與工作能力訓練 2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧

      2012-08-24    21427    0
      P14

       供應鏈物流物流運籌與供應鏈概論

      種類?企業物流作業的目標?企業物流的簡介?供應鏈管理簡介?企業物流的主要功能?供應鏈整合架構?物流成本觀?供應鏈能耐與能力 2. 第2章-*?前言 物流、運籌與供應鏈之發展,已經成為經濟脈動與企業管

      2009-04-01    12217    0
      P14

       統計學的應用

      找有價值的訊息,作為決策支援之用,進而提昇企業之競爭優勢。 3. 統計學在財務領域的應用財務分析的果是對企業的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價,或找出存在的問題。 財務分析的一般目的可以概括

      2012-02-23    4502    0
      P31

       物流與供應鏈管理概論

      1. 物流與供應鏈管理概論物流管理的意義 物流附加價值的角色 企業物流成本的觀念 供應鏈管理本章綱要C h a p t e r 21 2. 物流管理的意義 物流不同的名詞: 實體分配(Physical

      2011-04-18    27352    0
      P11

       中國式管理報告

      會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 語 3. 前言XX國人普遍愛面子,呈現在會議上的現象是「會而不議、議而不決、決而不行」,都是顧慮與會

      2009-10-02    14457    0
      P36

       【課件】艾德管理-薪酬再造與績效考核成功案例研討會

       員工流失率高,招聘難度大,怎樣解決?  員工“混水摸魚,怠忽職守”,管理人員如何應對?  員工人數不斷增加,工作效率卻無法提升,是何緣故?  為什麼員工是感不滿意,對企業忠誠度低?問題是:        為什麼他們會是這樣的不同?

      2012-05-15    15132    0
      P72

       【課件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72頁

      組織變革學習之架構--B.O.T 3. 第一部分: 策略績效平衡卡之基本原理認識 4. 策略競爭架構 財務果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量

      2012-01-09    15764    0
      P26

       關係營銷與關係管理

      三、延伸性服務多,體解決方案 四、一組商品成系統者 五、消費者高關切度商品 7. DELL公司的啟示一、改製造業為服務業 二、創電腦業Direct Sale之行銷模式 三、網上售前諮詢 四、體解決方案 五、依消費者心理設計網站動線

      2011-06-07    14352    0
      P15

       總經理手冊

      1. 經理手冊 2. 經理?經理泛指企業中的高級管理人才,即廠長、經理、經理、裁或相應的職務。 經理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊),為企業帶來最

      2012-03-11    3481    0
      P6

       6SIGMA基礎建設 00

      Workshop 2. 學歷: 臺灣大學商研所碩士 清華大學數學系畢業 政治大學會計班業 中國生產力中心研發管理班業 建國中學 經歷 惠普科技(HP)實習資訊專員 IBM業務代表 IBM專案經理 IBM產業顧問經理

      2012-01-11    3628    0
      P43

       管理財務

      analysis)。 (2)??資金流量分析(Funds flow analysis)。 (3)??資本構與長期償債能力分析(Capital structure and long-term solvency

      2011-08-20    14486    0
      P16

       績效管理循環

      由主管與部署提供自己的意見共同參予決定的 依據部門的績效標準由每每位部屬自行設定 Date5 6. 目標陳述的基本要素要達成什麼果 如何衡量果 如何來達成目標 何時達成目標 Date6 7. 目標必須是 …明確的 1.1???????

      2009-01-13    21437    0
      P13

       財務比例分析

      負債管理比例 (Debt Management):資本構是否適當? 獲利力 比例 (Profitability):流動性、資產管理、負債管理對於公司營運果的影響是否適當? 市場價值 (Market value):投資者對於公司

      2011-12-14    12515    0
      P102

       專業銷售訓練 102頁

      DemoProposal建議書締 CloseOBJ Handling異議處理 8. 事前的準備 是 ...... 讓自己的銷售活動 效率更佳 以 導向成功 之事前行為的稱 。 9. 長期的 事前準備

      2010-07-21    20856    0
      P102

       銷售專業訓練-102頁

      DemoProposal建議書締 CloseOBJ Handling異議處理 8. 事前的準備 是 ...... 讓自己的銷售活動 效率更佳 以 導向成功 之事前行為的稱 。 9. 長期的 事前準備

      2012-03-15    14625    0
      P102

       臺灣專業銷售訓練

      DemoProposal建議書締 CloseOBJ Handling異議處理 8. 事前的準備 是 ...... 讓自己的銷售活動 效率更佳 以 導向成功 之事前行為的稱 。 9. 長期的 事前準備

      2009-06-22    16991    0
      P102

       銷售訓練

      DemoProposal建議書締 CloseOBJ Handling異議處理 8. 事前的準備 是 ...... 讓自己的銷售活動 效率更佳 以 導向成功 之事前行為的稱 。 9. 長期的 事前準備

      2010-02-04    2486    0
      1 2 3 4 5 ... 50
      如意彩票